Langkah-langkah pokok dalam perencanaan pada level korporat dan level manajemen madya adalah

1. Melakukan analisis situasi, dengan cara analisis SWOT atau Strenghts, Weaknesses, Opportunities dan Threats yang mencakup peluang dan masalah yang ditimbulkan oleh tren bahkan situasi pembeli, pesain, biaya maupun regulasi.
2. Menetapkan tujuan maupun sasaran, tujuannya dirumuskan dengan cara spesifik bahkan mengidentifikasi dalam tingkat knerja yang diharapkan dalam mencapai organisasi pada waktu tertentu dimasa yang akan datang dalam mempertimbangkan reitas masalah dan peluang lingkungan bahkan kekuatan serta kelemahan perusahaan.
3. Menyusun strategi dan program, bertujuan yang telah ditetapkan dalam pengambilan keputusan merancang strategi atau tindakan jangka panjang dalam mencapai tujuan bahkan program dalam jangka pendek spesifik dan mengimplementasikan strategi.
4. Melakukan koordinasi dan pengendalian, dalam strategi bahkan program yang menjadi tanggung jawab manajer yang berbeda. Hal ini dibutuhkan mekanisme khusus untuk memastikan bahwa strategi bahkan program tersebut diterapkan secara efektif.

Pembahasan

Perencanaan pemasaran adalah salah satu proses sistematis dalam merancang dengan mengoordinasikan keputusan pemasaran yang dilakukan pada dua level berbeda adalah level manajemen puncak bahkan level manajemen madya. Hal ini, pada perencanaan pemasaran korporat yang berfokus pada penyusunan arahan jangka panjang bagi organisasi dan menyangkut pasar dan kebutuhan yang ini dilayani. Dan dalam perencanaan manajemen madya dapat menjabarkan cara mengimplementasikan rencana pemasaran korporat ke dalam rencana per produk dalam jalan berfokus pada penjualan bahkan profitabilitas produk, merek maupun produk individual yang saling berkaitan.

Pelajari Lebih Lanjut

Pelajari lebih lanjut materi tentang Pengertian perencanaan finansial yomemimo.com/tugas/12916847?referrer=searchResults

#BelajarBersamaBrainly #SPJ4