Jawaban:

menurut saya permasalahan atau suatu perubahan dalam organisasi/perusahaan sangat lah wajar. untuk menyikapi hal tersebut perlunya pemimpin organisasi  mengelola perubahan tersebut agar dapat berhasil sesuai dengan yang diinginkan. Salah satu permasalahan yang sering terjadi saat melakukan perubahan di organisasi adalah adanya penolakan dari perubahan tersebut.

untuk dapat mengelola perubahan dalam organisasi dapat dilakukan dengan beberapa hal berikut:

Memotivasi Perubahan

Perubahan merupakan proses untuk menuju sesuatu yang baru, oleh karena itu diperlukan komitmen yang tinggi dari angota organisasi.

Komunikasi

penolakan terhadap perubahan dapat dikurangi dengan melakukan komunikasi yang lebih baik kepada karyawan, dengan komunikasi yang lebih baik, karyawan akan melihat rencana perubahan sebagai suatu realita yang harus dilakukan.

Partisipasi

jika ada perubahan sebaiknya melibatkan karyawan dimulai dari persiapan hingga proses pengimplementasian sehingga nantinya karyawan akan merasa berkepentingan untuk melakukan perubahan, hal ini juga dapat mengurangi penolakan terhadap perubahan.

Mengelola Transmisi

Proses perubahan melewati masa transisi dari situasi saat ini menuju situasi yang diharapkan di masa yang akan datang. Masa transisi tersebut membutuhkan struktur manajemen dan aktivitas khusus untuk menjamin keberhasilan. Masa transisi membutuhkan arahan yang jelas sehingga perubahan yang dihasilkan dapat sesuai dengan apa yang diinginkan perusahaan.

Melanjutkan Momentum Perubahan

Setelah perubahan dilakukan oleh organisasi, perusahaan harus senantiasa meningkatkan semangat untuk berubah sehingga tidak kehilangan momentum untuk terus melakukan perubahan. Hal – hal yang dapat dilakukan untuk dapat terus berubah adalah dengan menyediakan sumber daya yang diperlukan untuk melakukan perubahan dan membangun sistem pendukung untuk agen perubahan.

Contoh:

Group Astra meruapakan kelompok bisnis nasional yang memiliki sistem manajemen termaju di Indonesia. Dalam lingkunagn PT. Astra Internasional Tbk, perusahaan meliputi perubahan dalam struktur organisasi, proses, tata laksana, sumber daya manusia, pola pikir, dan budaya kerja. Fokus utama dari manajemen perubahan adalah sumber daya manusia yang akan mengarah ke pembelajaran organisasi. Melalui perubahannya PT. Astra Internasional Tbk berpotensi memperkuat dirinya melalui kinerja dan komunikasi serta kolaborasi yang menyatukan fakta keunggulan secara profesional. Manajemen PT. Astra Internasional Tbk memastikan bahwa tiap kegiatan perubahan dilakukan terencana dan terukur, sehingga keberhasilan penerimaan tiap orang terhadap perubahan yang diinginkan dapat diwujudkan secara sempurna.