Jawaban:

Jawaban :

Cara mengatasi kelemahan dari beberapa macam strruktur :

a. Struktur sederhana

· Pada umumnya pemilik perusahaan bertindak sebagai manejer juga diperusahaan tersebut sehingga dalam pembagian tugas tidak jelas dan pengembangan kualitas bawahan yaitu prestasi dari para bawahan manajer tidak bisa terlihat sehingga perlunya ketataan ulang dari struktur organisasi tersebut oleh pemilik perusahaan dan sifat profesionalisme dari pemilik perusahaan dan merangkap menjadi manejer juga harus lebih baik sehingga para bawahan manejer dapat mencontoh bahwa walaupun dalam perusahaan tersebut menggunakan struktur sederhana tetapi perlu adanya profesionalisme, seperti ketepatan waktu dalam mengerjakan tugas, dan selalu bersikap disiplin dalm mengerjkan tuganya.

b. Struktur fungsional

· Dalam struktur fungsional terdapat CEO , pihak-pihak manajer disetiap bidang, dan staf- staf yang terbagi-bagi lagi sesuai bidang dalam suatu perusahaan, hal ini akan menimbulkan masalah terutama pada manejer antar bidang, misalnya antar bidang produksi, tehnik, pemasaran, SDM, personalia, dan akuntansi sering kali terdapat perbedaan pandangan antara pihak manajer tiap bidang sedangkan harusnya untuk melancarkan kegiatan perusahaan perlunya keselarasan pandangan dan tujuan secara bersama antar manajer dan begitu pula staf agar dapat tercapai tujuan perusahaan sehingga yang pertama dan utama yang kita lakukan untuk menghindari kelemahan struktur fungsional yaitu memperbaiki hubungan yang baik antar manajer dan manajer lain dan manajer kepada pemilik perusahaan dan para staf sehingga akan tercapai hubungan kerja yang baik dari setiap bidang sehingga pencapaian akan mudah tercapai sesuai dengan keinginan perusahaan.

c. Struktur divisional

· Struktur divisional , perusahaan yang berada pada struktur ini adalah perusahaan yang terdiri dari perusahaan induk dan beberapa perusahaan anak. Dimana hal ini akan menambah biaya baik itu dari produksi ataupun transportasi kalau misalnya perusahaan bergerak dalam bidang dagang. Dan dibangdingkan dengan struktur fungsional , struktur divisional lebih besar dan sangat rumit.

Beberpa kelemahan dari struktur divisional adalah :

• Menambah biaya karena adanya duplikasi karyawan, operasi, dan investasi

• Kompetisi disfungsional antardivisi bisa mengurangi kinerja perusahaan secara keseluruhan

• Kesulitan dalam mempertahankan citra perusahaan

• Terlalu menekankan pada kinerja jangka pendek

Itulah yang menjadi kelemahan dan masalah pada umumnya perusahaan yang menggunakan struktur divisional , secara umum permasalahan tersebut bisa teratasi apabila setipa manajer yang ditempatkan ditiap divisi sesuai dengan kemampuan dan keahliannya dibidang tersebut, sehingga dapat mengatur para staff dan bawahannya dengan baik, dengan hal tersebut perusahaan agar berjalan dengan baik sesuai dengan keinginan perusahaan.