Secara umum, bidang kompleksitas yang teridentifikasi pada proyek dan program terdiri atas:

• Lingkup

Ini mungkin merupakan bidang yang paling kompleks. Lingkup dapat mencakup dari produksi output tunggal hingga penyelesaian ramuan yang kompleks outputs yang saling berhubungan, outcomes, dan manfaat serta semua titik-titik di antaranya.

Kompleksitas lingkup seharusnya tidak disalah artikan dengan pengertian skala. Konstruksi jalan utama bisa ditempuh dalam waktu yang lama dan biaya yang besar tetapi sedikit kompleks (dalam terminologi lingkup) dibandingkan sedikit latihan mengenai perubahan bisnis, dengan teknologi yang saling terkait dan perubahan sosial.

Ini adalah kompleksitas lingkup yang paling berpengaruh di dalam pilihan siklus hidup dan metode. Singkat kata, pemilihan bagaimana pekerjaan akan dikelola sebagai proyek atau progam didasarkan pada kompleksitas lingkup.

• Ketidakpastian

Semua proyek dan program sesuai definisi bersifat tidak pasti. Manajemen proyek dan program didesain untuk mengelola ketidakpastian. Ini kadang-kadang dapat memberikan kesan bahwa sikap disiplin sedang mencoba menghilangkan ketidakpastian sebelum memulai suatu proyek atau program. Namun, tidak demikian. Jika tidak ada usaha keras yang dilakukan tanpa menghilangkan ketidakpastian, maka akan sangat sedikit yang dapat dilakukan.

Salah satu cara mengelola ketidakpastian lingkup adalah menggunakan siklus hidup paralel dan bukan linear sehingga tujuan dapat berkembang melalui siklus hidup.

Manajemen proyek dan program meliputi ketidakpastian tetapi harus disesuaikan agar metode, teknik, dan sumber daya yang digunakan sesuai dengan tingkat ketidakpastian yang ada dalam pekerjaan.

Ketidakpastian dapat berhubungan dengan asumsiawal; perkiraan outcomes; stabilitas spesifikasi, dan bagian dari faktor lainnya.

• Perubahan

Beberapa proyek yang tidak kompleks tidak melibatkan manajemen perubahan sama sekali. Proyek dan program lainnya mungkin mensyaratkan individu dan kelompok mengubah cara mereka berjalan dan bekerja, baik secara permanen atau hanya selama pekerjaan berlangsung.

Besarnya perubahan dapat dilihat dari terminologi luas dan kedalamannya.

Luas perubahan berkaitan dengan jumlah dan cakupan orang-orang yang diminta untuk berubah. Luasnya perubahan, komunitas pemangku kepentingan yang lebih besar, dan cakupan dukungan yang lebih besar berlawanan dengan pekerjaan. Pekerjaan hanya bisa memengaruhi sejumlah kecil orang dalam satu departemen atau komunitas besar yang mencakup multidisiplin atau organisasi skala internasional.

Dalamnya perubahan mengarah pada tingkat perubahan atau dampak perubahan terhadap orang-orang. Sebagai contoh, perubahan signifikan terjadi bila perubahan bisnis dapat menghilangkan pekerjaan atau bila proyek infrastruktur memindahkan orang-orang dari rumahnya.

• Inovasi

Inovasi dapat dipandang sebagai inovasi dalam pendekatan teknis untuk pekerjaan atau inovasi dalam metode manajemen.

Inovasi teknis lebih nyata. Di dunia dimana teknologi bergerak dengan kecepatan yang terus meningkat, akan selalu ada proyek atau program yang menciptakan teknologi baru atau yang pertama kali mempraktikkannya.

Penting juga mempertimbangkan ‘inovasi’ sebagai suatu terminologi yang relatif.

Inovasi untuk satu organisasi belum tentu merupakan inovasi bagi lainnya. Organisasi yang sangat matang dalam hal penyelesaian proyek belum tentu pernah menyelesaikan program sebelumnya, sehingga bagi manajemen organisasi, program tersebut merupakan suatu pendekatan inovatif dan kompleks.

• Dinamika

Tingkat kompleksitas satu proyek atau program tentu saja dapat sewaktu-waktu berubah. Jaringan keterkaitan akan beragam terhadap siklus hidup. Sebagian pekerjaan beroperasi di lingkungan yang stabil sementara sebagian pekerjaan yang lain banyak menyesuaikan dengan perubahan eksternal, baik politik, sosial, teknik, dan lainnya