Diferensiasi ke arah spasial : Organisasi dapat melakukan aktivitas yang sama di lokasi yang berbeda dengan  diferensiasi horizontal dan penempatan hierarkis yang sama. Namun, kehadiran beberapa lokasi ini menambah kerumitan. Oleh karena itu, elemen kompleksitas ketiga  adalah diferensiasi spasial. Hal ini mengacu pada  sejauh mana kantor organisasi, pabrik, dan karyawan secara geografis tersebar.Diferensiasi spasialdapat dilihat sebagai perluasan  dimensi dari diferensiasi horizontal dan vertikal. Dengan kata lain, secara geografis hal ini dimungkinkan untuk memisahkan pusat tugas dan kekuasaan. Pemisahan ini meliputi distribusi angka dan jarak.

Pembahasan :

        Organisasi terdiri dari subsistem yang membutuhkan koordinasi, komunikasi, dan kontrol agar  efektif. Semakin kompleks organisasi Anda, semakin besar kebutuhan akan alat komunikasi, koordinasi, dan kontrol yang efektif. Dengan kata lain, dengan meningkatnya kompleksitas, demikian pula kebutuhan manajemen untuk memastikan bahwa aktivitas yang terdiferensiasi dan terdesentralisasi bekerja dengan lancar dan bersama-sama untuk mencapai tujuan organisasi.

         Ini digambarkan sebagai  paradoks  analisis jaringan. Keputusan bisnisuntuk meningkatkan diferensiasi biasanya dibuat untukkepentingan ekonomi dan efisiensi. Namun, keputusan ini telah menciptakan tekanan untuk mempekerjakan staf senior untuk membantu mengelola, mengoordinasikan, dan mengurangi konflik. Oleh karena itu,  organisasi yang layak cenderung menjadi lebih kompleks dari waktu ke waktu karena aktivitas  dan lingkungan organisasi menjadi lebih kompleks. Kedua, kita dapat menambahkan bahwa konsep kompleksitas itu penting. Itu karena itu adalah  karakteristik yang harus dicari dan diharapkan oleh  manajer agar sebuah organisasi menjadi sehat.

Pelajari lebih lanjut :

Pelajari lebih lanjut tentang organisasi : yomemimo.com/tugas/2542919

#BelajarBersamaBrainly #SPJ1