Dalam menganalisis kekuatan internal perusahaan, harus mengerti pemahaman tentang SWOT (Strenght, Weakness, Opportunities, dan Weakness). Kekuatan Internal perusahaan dalam pendekatan fungsional yaitu Sumber Daya Manusia dan Alat yang digunakan sebagai operasional.

Pembahasan:

Analisis SWOT adalah bentuk analisis yang paling umum digunakan saat dibutuhkan. Mengevaluasi perubahan yang terus menerus terjadi di lingkungan eksternal dan internal. Mengubah lingkungan eksternal membantu mengidentifikasi peluang dan ancaman. Itu saja. Lepas kendali. Meskipun lingkungan internal membantu kita mengidentifikasi kekuatan kita, kelemahan sumber daya  yang dapat dikelola perusahaan. Masalah yang sering terjadi saat menganalisis lingkungan internal perusahaan. Saatnya untuk menentukan sumber daya internal mana yang memiliki kekuatan dan kelemahannya.

Mungkin tidak ada dasar yang masuk akal untuk menentukan sumber daya internal. Sebuah perusahaan yang layak untuk diklasifikasikan sebagai kekuatan atau kelemahan. Merek yang mana terkenal dengan peningkatan 20% dalam produk dan penjualan, aman untuk dikatakan Sebagai kekuatan? Anda dapat mengkategorikan sumber daya Anda sebelum membuat keputusan. Menggunakan sumber daya ini sebagai kekuatan atau kelemahan memerlukan kriteria khusus

Layak disebut kekuatan atau kelemahan. Bayangkan sebuah industri di mana setiap perusahaan  memiliki sumber daya. Dengan sumber daya yang sama (modal, orang, organisasi), perusahaan tidak ada lagi Itu lebih unggul dari perusahaan lain. Ini terjadi karena strategi  perusahaan melakukan ini. Mudah diikuti oleh kompetitor, semuanya dengan tingkat efektifitas dan efisiensi yang tinggi. Tidak ada perusahaan yang lebih kuat atau lebih lemah dari perusahaan lain.

Mereka semua memiliki sumber daya yang sama (mirip). pada kenyataannya zda satu perusahaan di industri yang lebih baik dari yang lain, dan Anda harus menjadi pemimpin industri.

Pelajari lebih lanjut :

Materi tentang usaha pada yomemimo.com/tugas/2407172

#BelajarBersamaBrainly #SPJ1