Ardi seorang wirausaha pemilik perusahaan lapis talas organik, selama 4 tahun perusahaannya 25 berdiri, tidak berkembang, cenderung berjalan di tempat. Tidak seperti Richard pemilik perusahaan garmen, selama 4 tahun menjalankan usaha. Usaha garmennya maju, produk garmennya diekspor ke negara tetangga, yang asalnya hanya memiliki 5 karyawan, kini Richard sudah memiliki 500 karyawan. Ardi pun menemui Richard, untuk belajar dari pengalaman Richard dalam mengelola perusahaan agar bisa berkembang. Berdasarkan konsultasi dengan Richard. Ardi pun jadi mengerti bahwa dalam mengelola perusahaan butuh strategi dan perencanaan. Ardi mulai melakukan analisa, perencanaan apa yang harus dilakukan untuk perusahaanya. Perencanaan yang baik harus mencakup berbagai seni/ variasi dalam perencanaan. Berdasarkan wacana konsultasi Ardi ke Richard: a. Buatlah analisa poin jenis/variasi perencanaan apa yang biasa digunakan di perusahaan? b. Berikan contoh penerapan poin-poin jenis/variasi perencanaan tersebut untuk perusahaan Ardi. Perusahaan B, menerapkan desain organisasi dengan job deskripsi yang jelas antara satu posisi dengan posisi lain, tugas dan wewenang yang jelas untuk setiap level dan dilengkapi dengan berbagai SOP formal, aturan dalam melaksanakan tugas, dan atasan menjaga jarak dengan bawahan. Perusahaan C, menerapkan desain organisasi informal, mendorong partisipasi karyawan dalam menentukan kebijakan, antara atasan dan bawahan tidak ada jarak dan bisa saling berdiskusi dalam membuat SOP serta pemecahan masalah. Berdasarkan wacana Perusahaan B dan Perusahaan C buatlah: a. Analisa pandangan desain organisasi apa yang diterapkan oleh perusahaan B. b. Analisa secara rinci karakteristik pandangan desain organisasi tersebut serta sisi positif dan sisi negatif pandangan desain organisasi yang diterapkan oleh perusahaan B. c. Analisa pandangan desain organisasi apa yang diterapkan oleh perusahaan C. d. Analisa secara rinci karakteristik pandangan desain organisasi tersebut serta sisi positif dan sisi negatif perusahaan C. 20​