Jawaban:

Waterfall adalah proses manajemen proyek standar dan berurutan yang diketahui sebagian besar profesional TI dari masa lalu. Ini membutuhkan permulaan perencanaan, yang kemudian kami jalankan rencana berurutan. Ada bermacam-macam tim diperlukan untuk melakukan tugas secara berurutan. Ada tujuan yang ditentukan dengan jelas dan jadwal waktu yang ditetapkan untuk pengiriman proyek.

Keuntungan metode air terjun:

Perencanaan proyek yang luas dan wawasan tentang ketergantungan mencirikan pendekatan ini. Pendekatan ini sering kali menghasilkan jadwal dan anggaran yang akurat. Transfer ilmu proyek juga lebih mudah, karena selain pengembangan, kita juga punya yang luas dokumentasi untuk membuat.

Kekurangan metode air terjun:

Sulit untuk memasukkan perubahan proyek setelah siklus hidup proyek mencapai fase uji tercapai. Model ini tidak cocok untuk proyek yang kompleks dan berorientasi objek dan oleh karena itu harus dihindari untuk proyek jangka panjang.

Penjelasan:

Maaf kalo salah jadikan jawaban terbaikmu