PT. Textil Utama rutin setiap tahun rutin menetapkan target perusahaan,

Berikut ini adalah pertanyaan dari kasramani pada mata pelajaran Wirausaha untuk jenjang Sekolah Menengah Atas

PT. Textil Utama rutin setiap tahun rutin menetapkan target perusahaan, baik jangka pendek, menengah dan jangka Panjang. Dari target terbut para manajer terkait tahu kompetensi apa yang dibutuhkan karyawan. Berikutnya manajer setiap departemen bergiliran berdiskusi dengan manajer pengembangan SDM untuk proses selanjutnya. Berdasarkan hasil diskusi antara manajer Quality Assurance dengan manajer pengembangan SDM. Asep belum terampil dalam penggunaan alat laboratorium baru yang sudah terintegrasi dengan database hasil analisis. Roni berbakat menjadi supervisor laboratorium dan diproyeksikan 2 tahun mendatang menjadi supervisor laboratorium. Berdasarkan fenomena di atas, menurut Saudara : 1. Proses apa yang harus direncanakan manajer pengembangan SDM pada Asep dan Roni untuk mencapai taget perusahaan ? Jelaskan! 2. Apa tujuan dari proses yang dilakukan oleh manajer pengembangan pada Asep, Roni dan karyawan lainnya 3. Apa output yang menunjukan bahwa proses yang dilakukan pada Asep dan juga pada Roni

Jawaban dan Penjelasan

Berikut ini adalah pilihan jawaban terbaik dari pertanyaan diatas.

Jawaban:

1. Proses yang harus direncanakan oleh manajer pengembangan SDM pada Asep dan Roni untuk mencapai target perusahaan adalah pelatihan dan pengembangan kompetensi mereka. Untuk Asep, manajer pengembangan SDM dapat merencanakan pelatihan keterampilan penggunaan alat laboratorium baru yang terintegrasi dengan database hasil analisis. Pelatihan ini dapat dilakukan dengan mengirim Asep ke pelatihan eksternal atau dengan mengadakan pelatihan internal di perusahaan. Selain itu, manajer pengembangan SDM juga dapat merencanakan program pengembangan keterampilan lainnya untuk Asep agar ia dapat berkontribusi lebih banyak dalam mencapai target perusahaan. Sementara itu, untuk Roni, manajer pengembangan SDM dapat merencanakan program pengembangan keterampilan kepemimpinan dan manajerial, sehingga ia dapat menjadi seorang supervisor laboratorium yang sukses dalam 2 tahun mendatang.

2. Tujuan dari proses yang dilakukan oleh manajer pengembangan pada Asep, Roni, dan karyawan lainnya adalah meningkatkan kinerja dan kontribusi karyawan dalam mencapai target perusahaan. Dengan pengembangan keterampilan dan peningkatan kemampuan karyawan, mereka dapat melakukan pekerjaan mereka dengan lebih efektif dan efisien, yang pada gilirannya akan membantu perusahaan mencapai targetnya. Tujuan lainnya adalah untuk meningkatkan kepuasan dan motivasi karyawan, yang dapat berdampak positif pada kinerja mereka dan kinerja perusahaan secara keseluruhan.

3. Output yang menunjukkan bahwa proses yang dilakukan pada Asep dan Roni berhasil adalah peningkatan keterampilan dan kemampuan mereka, serta peningkatan kinerja dan kontribusi mereka dalam mencapai target perusahaan. Output yang dapat diukur secara kuantitatif, seperti meningkatnya jumlah produksi atau peningkatan efisiensi proses produksi, dapat menunjukkan bahwa pelatihan dan pengembangan keterampilan berhasil. Selain itu, output kualitatif seperti peningkatan kepuasan karyawan dan peningkatan hubungan antara karyawan dan manajemen juga dapat menunjukkan keberhasilan dari proses pengembangan SDM tersebut.

Semoga dengan pertanyaan yang sudah terjawab oleh nurhariyati88 dapat membantu memudahkan mengerjakan soal, tugas dan PR sekolah kalian.

Apabila terdapat kesalahan dalam mengerjakan soal, silahkan koreksi jawaban dengan mengirimkan email ke yomemimo.com melalui halaman Contact

Last Update: Tue, 08 Aug 23