Berikut ini adalah pertanyaan dari JERI67 pada mata pelajaran Sejarah untuk jenjang Sekolah Menengah Atas
puas atau tidak puas terhadap karir mereka di perusahaan. CEO dan jajaran chief officers lainnya
menginginkan agar pembenahan pengembangan karier menjadi fokus utama Chief People Officer.
Beberapa hari kemudian, Chief People Officer berdiskusi dengan anda sebagai salah satu
bawahannya mengenai hal tersebut. Dari diskusi tersebut diketahui bahwa hanya 3 orang di
seluruh perusahaan yang memiliki pemahaman mengenai pengembangan karier dan tersebar di
berbagai departemen yang berbeda. Anda pun diberikan perintah untuk mengumpulkan ketiga
30
ADBI4438
2 dari 2
orang tersebut dan melakukan diskusi dengan mereka. Atasan anda meminta agar hasil diskusi
tersebut untuk dijadikan usulan kepada jajaran chief officers.
Setelah anda mengumpulkan tiga orang tersebut dan berdiskusi, muncul beberapa fakta:
• Jalur karier yang telah diterapkan di perusahaan selalu berganti secara cepat dikarenakan
penetapannya dilakukan hanya berdasarkan kesepakatan chief officers.
• Dengan penetapan sistem pengembangan karir yang tergesa-gesa menyebabkan jalur
karir karyawan di perusahaan menjadi tidak pasti.
• Karyawan Departemen People Management tidak ada satupun yang memahami
bagaimana merancang sistem pengembangan karier.
Kemudian, pertanyaan yang muncul dari diskusi tersebut adalah bagaimanakah cara perancangan
sistem pengembangan karier yang efektif sehingga mampu memberikan kepastian pada sistem
pengembangan karier di perusahaan?
Jawaban dan Penjelasan
Berikut ini adalah pilihan jawaban terbaik dari pertanyaan diatas.
Pertanyaan :
bagaimanakah cara perancangan
sistem pengembangan karier yang efektif sehingga mampu memberikan kepastian pada sistem
pengembangan karier di perusahaan?
Jawaban :
Sesuai teks diatas para karyawan dan pensiun banyak yang tidak merasa puas dengan karir mereka di perusahaan setelah di selidiki dan diskusi ternyata terdapat 3 fakta penyebab mereka tidak puas diantaranya :
- Jalur karier yang telah diterapkan di perusahaan selalu berganti secara cepat dikarenakan penetapannya dilakukan hanya berdasarkan kesepakatan chief officers
- Dengan penetapan sistem pengembangan karir yang tergesa-gesa menyebabkan jalur karir karyawan di perusahaan menjadi tidak pasti.
- Karyawan Departemen People Management tidak ada satupun yang memahami bagaimana merancang sistem pengembangan karier.
Lalu muncul pertanyaan : bagaimanakah cara perancangan sistem pengembangan karier yang efektif sehingga mampu memberikan kepastian pada sistem pengembangan karier di perusahaan?
Nah... Dari singkatan diatas cara perancangan sistem pengembangan karier yang efektif yaitu :
- Jalur karier di perusahaan harus ditetapkan berdasarkan kesepakatan bersama.
- saat penetapan sistem pengembangan karir tidak dilakukan secara tergesa gesa.
- meningkatkan pengetahuan Karyawan Departemen People Management tentang merancang sistem pengembangan karier.
Semoga dengan pertanyaan yang sudah terjawab oleh Arishanti268 dapat membantu memudahkan mengerjakan soal, tugas dan PR sekolah kalian.
Apabila terdapat kesalahan dalam mengerjakan soal, silahkan koreksi jawaban dengan mengirimkan email ke yomemimo.com melalui halaman Contact
Last Update: Wed, 22 Mar 23