Penjelasan:

Kelebihan yang dimiliki metode Critical Path Method (CPM) yaitu :

1. Untuk penjadwalan, pemantauan, dan pengendalian proyek.

2. Seorang manajer proyek dapat menentukan tanggal yang sebenarnya untuk setiap kegiatan dan membandingkan apa yang seharusnya terjadi dengan apa yang sedang terjadi dan reaksinya.

3. Kegiatan dan hasilnya dapat ditampilkan sebagai jaringan.

4. Menampilkan dependensi untuk membantu penjadwalan.

5. Melakukan evaluasi kegiatan yang dapat berjalan sejajar satu sama lain.

6. Menentukan slack dan float.

7. Banyak digunakan dalam industri.

8. Dapat menentukan beberapa jalur yang sama penting.

9. Menentukan durasi proyek, yang meminimalkan jumlah biaya langsung dan tidak langsung.

10. Memberikan tampilan grafis dari alur kegiatan sebuah proyek.

11. Menunjukkan alur kegiatan mana saja yang penting diperhatikan dalam menjaga jadwal penyelesaian proyek.

b. kekurangan yang dimiliki metode Critical Path Method (CPM) yaitu :

1. Dapat menjadi rumit dan meningkatkan kompleksitas untuk proyek yang lebih besar.

2. Tidak menangani penjadwalan personil atau alokasi sumber daya.

3. Jalur kritis tidak selalu jelas dan perlu dihitung cermat.

4. Memperkirakan waktu penyelesaian kegiatan bisa sulit

Kekurangan dan kelebihan PERT

Kelebihan metode PERT adalah sebagai berikut :

1. Sangat bermanfaat untuk menjadwalkan dan mengendalikan proyek besar.

2. Konsep yang lugas (secara langsung) dan tidak memerlukan perhitungan matematis yang rumit.

3. Network dapat untuk melihat hubungan antar kegiatan proyek secara cepat.

4. Analisa jalur kritis dan slack membantu menunjukkan kegiatan yang perlu diperhatikan lebh dekat.

5. Dokumentasi proyek dan gambar menunjukkan siapa yang bertanggung jawab untuk berbagai kegiatan.

6. Dapat diterapkan untuk proyek yang bervariasi

7. Berguna dalam pengawasan biaya dan jadwal.

kekurangan yang dimiliki metode PERT yaitu :

1. Kegiatan harus jelas dan hubungan harus bebas dan stabil.

2. Hubungan pendahulu harus dijelaskan dan dijaringkan bersama-sama.

3. Perkiraan waktu cenderung subyektif dan tergantung manajer.

4. Ada bahaya terselubung dengan terlalu banyaknya penekanan pada jalur kritis, maka yang nyaris kritis perlu diawasi