Jawaban:

a. Strategi yang ditempuh Paris Bakery dalam memilih pasar sasaran (target market) adalah strategi pembandingan antar jabatan/pekerjaan yang seupa pada perusahaan yang berbeda di wilayah tersebut. Strategi ini digunakan untuk memberikan rasa keadilan bagi calon karyawan, sehingga mereka dapat memberikan kinerja terbaik mereka.

Alasan mengapa Paris Bakery memilih strategi ini adalah untuk memastikan bahwa upah yang diberikan kepada para calon karyawan sesuai dengan tingkat kualifikasi dan kinerja yang diharapkan. Dengan membandingkan jabatan/pekerjaan yang seupa pada perusahaan yang berbeda di wilayah tersebut, Paris Bakery dapat menentukan tingkat upah yang wajar dan adil bagi para calon karyawan.

b. Jenis saluran distribusi yang digunakan oleh Paris Bakery dari produsen sampai ke konsumen adalah saluran distribusi langsung. Saluran distribusi langsung adalah saluran distribusi yang terjadi langsung antara produsen dan konsumen, tanpa melalui perantara.

Pada Paris Bakery, saluran distribusi langsung ini dapat berupa penjualan langsung ke konsumen melalui toko atau counter yang terdapat di tempat produksi, atau penjualan langsung ke konsumen melalui website perusahaan. Saluran distribusi langsung ini dipilih karena dapat mengurangi biaya distribusi dan meningkatkan kontrol terhadap produk yang dijual.

c. Untuk menentukan lokasi pusat produksi yang sebaiknya dipilih, perlu mempertimbangkan beberapa faktor lokasi dan bobot kepentingan setiap faktor tersebut. Beberapa faktor lokasi yang perlu dipertimbangkan dalam menentukan lokasi pusat produksi adalah:

Aksesibilitas: lokasi yang mudah dijangkau oleh pemasok, pelanggan, dan sumber daya manusia yang diperlukan.

Transportasi: keberadaan jalan, bandara, atau pelabuhan yang memadai untuk mendukung kebutuhan transportasi produk.

Sumber daya alam: keberadaan sumber daya alam yang diperlukan untuk proses produksi, seperti air, energi, dan bahan baku.

Kondisi iklim: lokasi yang memiliki iklim yang sesuai dengan kebutuhan proses produksi.

Faktor ekonomi: biaya operasional yang rendah, seperti biaya sewa, listrik, dan air.

Faktor sosial: keberadaan masyarakat yang ramah dan terbuka terhadap keberadaan perusahaan, serta adanya fasilitas sosial yang memadai bagi karyawan.

Setiap faktor lokasi tersebut memiliki bobot kepentingan yang berbeda-beda, tergantung pada kebutuhan dan prioritas perusahaan. Sebaiknya dilakukan analisis terhadap setiap faktor lokasi dan memberikan bobot kepentingan yang sesuai, sebelum memutuskan lokasi pusat produksi yang sebaiknya dipilih.