SOAL NOMOR 2Kewirausahaan telah menjadi simbol ketahanan bisnis dan prestasi. Kepekaan seorang pengusaha terhadap peluang, kemampuan berinovasi, dan kemampuan berprestasi telah menjadi ukuran standar perusahaan yang luas sekarang ini. Kita telah melalui Revolusi Wirausaha di seluruh dunia. Revolusi pada abad kedua puluh satu ini lebih kuat dari Revolusi Industri pada abad kedua puluh. Pengusaha akan terus menjadi kontributor penting bagi pertumbuhan ekonomi melalui kepemimpinan mereka, manajemen, inovasi, penelitian dan efektivitas pembangunan, penciptaan lapangan kerja, daya saing, produktivitas, dan pembentukan industri baru. (Kuratko & Hodgetts, 2007).  
Kepemimpinan kewirausahaan kini menempuh strategi lebih besar terhadap organisasi yang didirikan. Entrepreneur merupakan upaya mencapai keunggulan dalam bersaing karena sebuah organisasi menyadari bahwa mereka terus-menerus mendefinisi ulang pasar, merestrukturisasi kegiatan, memodifikasi model bisnis dan mempelajari kemampuan berpikir mereka (Ireland & Webb, 2007).   Sementara itu, kaitan kepemimpinan entrepreneur dengan bidang di luar bisnis, Patricia W Ingraham & Heather G Taylor (2004) menyatakan sebagai berikut : Entrepreneurial leadership models are also beginning to mark the public sector. Numerous scholars have noted that there is increasing evidence of innovative or entrepreneurial leadership behavior by employees located at all levels of public organizations—and this phenomenon has been linked to enhanced public sector effectiveness. Adapun definisi Kepemimpinan Entrepreneurial menurut Esiri  adalah kepemimpinan yang memimpin secara inovatif, terlibat penuh dalam bekerja, mampu melihat peluang dan memanfaatkannya menurut cara dan metodenya sendiri. Selanjutnya Dave Lavinsky, berpendapat bahwa kepemimpinan entrepreneur memiliki karakteristik sebagai berikut :
•        Communicate effectively with them •        Possessing technical skills: While the leader may not need to have the greatest technical skills in their organizations, they need to be savvy enough to lead the team.
•        Accepting responsibility for actions: Leaders and companies always make mistakes. Great leaders don’t place blame on others.
  Menurut Ireland dan Hitt ,  dalam Kuratko dan Hodgetts  komponen-komponen kepemimpinan entrepreneur adalah : •      exploiting and maintaining the core competencies
•        sustaining an effective organizational culture
control   Pertanyaan :
•     Saudara diminta untuk menjelaskan dari karakteristik /Komponen  tersebut dengan membuat  indikator dalam bentuk pernyataan atau pertanyaan dari Dave Lavisnsky atau dari Ireland dan Hit ( pilih salah satu )  sesuai dengan tempat dimana saudara bekerja (masing –masing 2 option )
•        Hambatan –hambatan apa yang akan dihadapi para pemimpin apabila menerapkan kepemimpinan entrepreneur ini diiplementasikan pada organisasi dimana saudara bekerja. ​