Jawaban:

STRATEGI UNTUK MENGEMBANGKAN PROSES ORGANISASI

Strategi untuk mengembangkan proses organisasi dapat melibatkan persiapan dan penerapan program pengembangan organisasi.

OD didefinisikan sebagai :

Proses sistematis yang direncanakan, di mana diterapkan prinsip dan praktik ilmu prilaku, diperkenalkan secara terus menerus ke dalam organisasi atas tujuan untuk pencapaian perbaikan organisasi, kecakapan organisasi yang lebih besar. Fokusnya adalah pada perbaikan organisasi atau perubahan organisasi secara total. Orientasinya adalah pada tindakan – mencapai hasil yang diinginkan sebagai suatu hasil dari aktivitas yang direncanakan.

OD didasarkan pada konsep ilmu prilaku, transformasi organisasi, pembanguan tim, manajemen perubahan dan perubahan kultur, manajemen kualitas total dan manajemen kinerja akan dideskripsikan sebagai proses yang berusaha memperbaiki ke efektifan organisasi secara keseluruhan.

Asumsi dan nilai OD

OD didasarkan pada asumsi dan nilai sbb :

Sebagian besar individu dikendalikan oleh kebutuhan untuk pertumbuhan dan perkembangan pribadi selama lingkungannya mendukung dan menantang.

Tim kerja, terutama pada tingkat informal, memiliki kegunaan yang besar untuk perasaan akan kepuasan. dinamika tim seperti itu memiliki dampak yang besar pada perilaku anggotanya.

Program OD bertujuan untuk memperbaiki kualitas kehidupan kerja pada semua anggota organisasi.

Organisasi dapat lebih efektif jika mereka belajar untuk mendiagnosis kekuatan dan kelemahan mereka sendiri.

Manajer kadangkala tidak tahu apa yang salah dan perlu bantuan khusus dalam mendiagnosa masalah, namun pembuatan keputusan tetap ditangan manajer.

Ciri-ciri strategi OD

Dikelola, atau paling tidak didukung dengan kuat, dari atas, tetapi kadangkala menggunakan pihak ketiga untuk mendiagnosa masalah.

Rencana untuk pengembangan organisasi didasarkan pada analisis dan diagnosa yang sistematis mengenai situasi organisasi dan perubahan serta masalah yang mengakibatkan strategi

Menggunakan pengetahuan ilmu perilaku dan bertujuan untuk memperbaiki cara organisasi mengatasi perubahan melalui proses seperti interaksi, komunikasi, partisipasi, perencanaan dan manjemen konflik.

Aktivitas OD

Penelitian dan Tindakan

Pengumpulan data secara sistematis mengenai isu proses dam memberikan kembali dalam rangka untuk mengenali masalah dan kemungkinan penyebabnya. Elemen penting dari penelitian tindakan adalah pengumpulan data, diagnosis, umpan balik, perencanaan tindakan, tindakan dan evaluasi.

Umpan balik dan survey

Teknik umpan balik survey memasukkan penggunaan penelitian sikap dan lokakarya untuk membicarakan implikasi.

Aktivitas inti yang terstruktur

Melibatkan anggota dan konsultan. Aktivitas dapat berupa penelitian dan tindakan, umpan balik survey.

Konsultasi proses

Membantu organisasi memecahkan masalah mereka sendiri dengan membuat konsultan tersebut mengetahui proses organisasi, konsekuensi dari proses tersebut, dan mekanisme yang dapat mengubah mereka.

Pencipatan tim

Tim yang disiapkan untuk memecahkan masalah tertentu. Diarahkan pada analisis keefektifan proses tim seperti pemecahan masalah, pengambilan keputusan dan hubungan interpersonal, diagnosis dan diskusi mengenai isu dan pertimbangan bersama mengenai tindakan yang diperlukan untuk memperbaikai keefektifan.

Memperbaiki konflik

Tujuan ini adalah untuk memperbaiki hubungan antar kelompok dengan membuat kelompok saling berbagi persepsi dan untuk menganalisis apa yang harus mereka pelajari mengenai diri sendiri dan kelompok lain. Kelompok harus saling bertemu untuk berbagi mengenai apa yang telah mereka pelajari, untuk menyepakati isu yang akan dipecahkan dan tindakan yang diperlukan.

Potensi diri

Menyatakan bahwa untuk berhasil menjalankan perilaku, mereka harus : 1) menemukan hubungan antara perilaku dan hasil tertentu; 2) mengejar hasil yang ada; 3) percaya mereka dapat melakukannya

Kegunaan OD

Diperoleh strategi yang lebih spesifik yang akan berdampak pada proses yang dipercaya sebagai alat yang penting untuk memperbaiki kinerja, seperti manajemen kualitas total, manajemen kinerja, serta menata ulang proses bisnis.

Penjelasan:

Moga gak salah

Kalo salah, sorry