1. Menurut Anda, bagaimana Ferdinand dalam memilih bentuk organisasi? apakah dalam

Berikut ini adalah pertanyaan dari mayangsari1701 pada mata pelajaran PPKn untuk jenjang Sekolah Menengah Atas

1. Menurut Anda, bagaimana Ferdinand dalam memilih bentuk organisasi?apakah dalam bentuk usaha perorangan, firma atau partnership, atau
perseroan?
Berikan Analisa dan kaitkan jawaban Anda dengan teori.
2. Berikan analisa Anda mengenai transformasi bisnis dari Groovy.
3. Berikan analisa Anda terkait dengan manajemen konflik di Groovy.
Kaitkan
jawaban Anda dengan teori.
1. Menurut Anda, bagaimana Ferdinand dalam memilih bentuk organisasi?
apakah dalam bentuk usaha perorangan, firma atau partnership, atau
perseroan?
Berikan Analisa dan kaitkan jawaban Anda dengan teori.
2. Berikan analisa Anda mengenai transformasi bisnis dari Groovy.
3. Berikan analisa Anda terkait dengan manajemen konflik di Groovy.
Kaitkan
jawaban Anda dengan teori.

Jawaban dan Penjelasan

Berikut ini adalah pilihan jawaban terbaik dari pertanyaan diatas.

  1. Melihat berita soal Ferdinand, diketahui bahwa usaha Groovy Group yang dia dirikan bersama teman-temannya berbentuk Firma.
  2. Transformasi bisnis yang dilakukan Groovy mengikuti perkembangan tantangan di lapangan dengan cepat.
  3. Manajemen konflik yang dilakukan oleh Groovy adalah kompromi dengan cara menahan diri, tidak emosional, dan menggali ide baru yang tetap pada core bisnis. Hal ini sesuai dengan teori  yang dikemukakan oleh Kenneth W Thomas dan Ralp H Killman yaitu kompromi.

Pembahasan

Dalam artikel dituliskan bahwa Ferdinand sebagai CEO, namun Groovy dimiliki oleh 4 orang yaitu Ferdinand dan ketiga temannya. Pembagian gaji juga dilakukan sama rata. Dari keterangan ini dapat dipahami bahwa tugas dan tanggung jawab pemilik tidak memiliki batasan jelas. Mereka juga memiliki hubungan dekat berupa pertemanan. Ini adalah ciri-ciri jenis usaha Firma. Adapun ciri-ciri Firma secara jelas adalah sebagai berikut.

  1. Satu badan usaha dimiliki oleh lebih dari satu orang.
  2. Pemilik memiliki tanggung jawab tidak terbatas.
  3. Pemilik memiliki hubungan dekat.

Transformasi bisnis Groovy juga sangat sensitif dengan dinamika di lapangan. Dijelaskan saat event mati karena Covid-19 mereka langsung beralih menjadi penjual cairan disinfektan untuk menutup biaya operasional. Sehingga eksistensi Groovy masih ada. Kemudian setelahnya karena saingan banyak, mereka menggali ide baru menjadi event online. Langkah nyata yang dilakukan adalah mengubah fungsi kantor menjadi studio untuk menggelar acara virtual.

Manajemen konflik yang dilakukan Groovy adalah menahan diri, tidak emosional, dan menggali ide baru yang tetap pada core bisnis. Sehingga hal ini sama seperti yang dikemukakan oleh Kenneth W Thomas dan Ralp H Killman yaitu kompromi. Mereka melakukan negosiasi untuk menggali ide baru, mendengarkan dengan baik dengan menahan diri dan tidak emosional, mengevaluasi untuk tetap pada core bisnis, menemukan jalan tengah dan memberi konsensi dengan fokus pada event organizer online.

Pelajari lebih lanjut

Pelajari lebih lanjut tentang:

  1. Materi jenis badan usaha yomemimo.com/tugas/2560042
  2. Materi peranan manajemen perubahan pada kemajuan organisasi yomemimo.com/tugas/20973852
  3. Materi pentingnya manajemen atau resolusi konflik yomemimo.com/tugas/21789660

#BelajarBersamaBrainly

#SPJ1

Semoga dengan pertanyaan yang sudah terjawab oleh arinichoir dapat membantu memudahkan mengerjakan soal, tugas dan PR sekolah kalian.

Apabila terdapat kesalahan dalam mengerjakan soal, silahkan koreksi jawaban dengan mengirimkan email ke yomemimo.com melalui halaman Contact

Last Update: Mon, 01 Aug 22