Jawaban:

SYSTEM?Eka Ananta SidhartaUniversitas Negeri MalangAbstract: The objective of this research was to analyze the organizational culture changing of manage-ment control system framework. The frame work of this research was institutional theory. That theorywas the primary theory used to study management accounting. PT Semen Gresik had been chosen as theobject with an interpretive research paradigm and a case study phenomenology research method.Theinternal factors consist of vision, mission, strategic plan, culture, structure and system. The secondfactor is external factor consisting of government regulation, industry, environment and company’simage. Indonesia as a developing country and a member of IMF and World Bank has signed a deal withIMF to conduct reformation in public sector. The change ownership not just rely on highest bidder butthrough strategic partner (Sidharta, 2012). It signifies that investors have strengths in several aspectswhich are less possessed by Indonesia companies, such as: product advantage, distribution line strength,international market perception, technology advantage, management and accounting advantage.Keywords: stated-owned enterprises, change, qualitative research, culture, interpretiveReformasi pada sektor publik, yang sampai saat inididominasi oleh negara yang kurang berkembang(less developed countries/LDCs) dan juga negaraberkembang, dilakukan selain untuk mengurangi be-ban anggaran pemerintah dan menambah pendapat-an negara juga karena rendahnya tingkat layananpada masyarakat. Reformasi dalam bentuk privati-sasi adalah kebijakan reformasi yang dianjurkan olehBank Dunia dan juga IMF (Forster & Mauli, 2006;Craig, 2000; Cook & Kirkpatrick, 1995; Cook,1986), dengan asumsi perubahan kepemilikan akanmemjadikan pengendalian manajemen yang lebihbaik dan mempertinggi tingkat produktivitas (Vickers& Yarrow, 1988). Dilain pihak, (UNDP, 1998) andKikeri, et al. (1994) berargumen bahwa kesuksesandari privatisasi dipengaruhi oeh banyak faktor, antaralain: makro ekonomi, tingkat kompetisi pasar dankerangka kebijakan pemerintah.Sampai sejauh ini, riset akuntansi khususnyaakuntansi manajemen banyak dihubungkan denganprivatisasi (finansial dan atau manajerial) yangdilakukan oleh negara berkembang (Ogden, 1993;Wright, et al., 1993; Jones, 1992, 1985; Espeland &Hirch, 1990). Kinerja pasca privatisasi (Uddin &Hopper, 2003; Weiss, 1995; Karatas, 1995),dihubungkan dengan kontekstual factor (Bereda,2007). Penelitian dibidang akuntansi pada umumnyamelihat pengaruh perubahan kepemilikan dan perandari akuntansi manajemen. Juga debat mengenaitopik tentang kinerja perusahaan setelah privatisasi,masalah-masalah internal manajerial dan konflikdalam perusahaan yang diprivatisasi (Potts, 1995).Akan tetapi penelitian pasca privatisasi khususnyayang berkaitan terhadap realita internal yaitu peru-bahan praktek dalam perusahaan sebagai akibatperubahan pengendalian manajemen dan batasanorganisasi sebagai hasil dari privatisasi yang dihu-bungkan dengan kinerja organisasi (Wickramasinghe,1996;  Sidharta 2011, 2012) masih belum dilakukan.Padahal pengendalian manajemen mempunyaiperan fungsi yang sangat penting karena merupakansatu-satunya alat yang digunakan oleh manajemenuntuk memastikan bahwa tujuan organisasi dapattercapai (Anthony & Govindarajan, 2007).Budaya sebagai faktor informal yang berpe-ngaruh terhadap perilaku individu sebagai pemben-tuk goal congruance (Anthony & Govindarajan,2005), berfungsi sebagai pengendali organisasi

Penjelasan: