Jawaban:

1. Untuk menentukan merek mesin pendingin yang sebaiknya dibeli PT. Limas Jaya dengan menggunakan metode Payback Period, perlu dilakukan perhitungan payback period dari setiap merek mesin pendingin yang dipertimbangkan. Payback period merupakan waktu yang dibutuhkan untuk mengembalikan modal yang telah diinvestasikan dalam suatu proyek.

Untuk menghitung payback period, pertama-tama perlu diketahui biaya investasi yang dibutuhkan untuk membeli mesin pendingin tersebut, serta estimasi arus kas yang akan dihasilkan oleh mesin tersebut setiap periode (misalnya per tahun). Kemudian, arus kas yang dihasilkan dibagi dengan biaya investasi, dan hasilnya dikalikan dengan periode waktu (dalam tahun). Merek mesin pendingin yang memiliki payback period terpendek adalah merek yang sebaiknya dipilih.

2a. Strategi yang ditempuh Limas Jaya dalam memilih pasar sasaran (target market) adalah strategi fokus pasar (market niche). Strategi ini adalah strategi yang memfokuskan pada pasar sasaran yang spesifik, terbatas, dan terdefinisi dengan jelas.

Alasan mengapa Limas Jaya memilih strategi ini adalah karena strategi fokus pasar dapat membantu perusahaan untuk lebih efektif dalam memenuhi kebutuhan dan preferensi konsumen di pasar sasaran tersebut. Selain itu, dengan mengalokasikan sumber daya perusahaan secara terfokus pada pasar sasaran yang spesifik, Limas Jaya dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam menjalankan bisnisnya.

b. Jenis saluran distribusi yang digunakan oleh Limas Jaya dari produsen sampai ke konsumen adalah saluran distribusi langsung. Saluran distribusi langsung adalah saluran distribusi yang terjadi langsung antara produsen dan konsumen, tanpa melalui perantara.

Pada Limas Jaya, saluran distribusi langsung ini dapat berupa penjualan langsung ke konsumen melalui toko atau counter yang terdapat di tempat produksi

3. Untuk menentukan jumlah pembelian bahan baku yang paling optimal dengan menggunakan metode EOQ (Economic Order Quantity), perlu dilakukan perhitungan EOQ dengan menggunakan rumus EOQ sebagai berikut:

EOQ = √(2DS/H)

di mana:

D adalah total demand atau total permintaan bahan baku dalam satuan waktu tertentu (misalnya dalam satu tahun).

S adalah biaya penyimpanan bahan baku per unit per satuan waktu (misalnya per tahun).

H adalah biaya pemesanan bahan baku per satuan (misalnya per unit).

Dengan menghitung EOQ menggunakan rumus di atas, maka akan didapatkan jumlah pembelian bahan baku yang paling optimal untuk meminimalkan biaya total, yaitu biaya penyimpanan bahan baku dan biaya pemesanan bahan baku. Sebagai contoh, jika total demand bahan baku adalah 10.000 unit per tahun, biaya penyimpanan bahan baku adalah $1 per unit per tahun, dan biaya pemesanan bahan baku adalah $50 per unit, maka EOQ yang paling optimal adalah:

EOQ = √(2DS/H) = √(2 * 10.000 * 1 / 50) = √(400) = 20

Maka, jumlah pembelian bahan baku yang paling optimal adalah 20 unit per pemesanan.

4a. Jenis analisis jabatan yang diterapkan oleh manajemen PT. Limas Jaya adalah analisis jabatan fungsional. Analisis jabatan fungsional adalah suatu metode yang digunakan untuk menentukan kompetensi, tanggung jawab, dan tanggung jawab yang terkait dengan suatu jabatan dalam organisasi.

Analisis jabatan fungsional biasanya dilakukan dengan mengidentifikasi tugas-tugas yang harus dilakukan oleh seseorang dalam suatu jabatan, serta keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan tugas-tugas tersebut dengan baik. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa orang yang terlibat dalam suatu jabatan memiliki kompetensi yang sesuai dengan tugas-tugas yang harus dikerjakannya.

4b. Beberapa metode analisis jabatan yang diterapkan oleh manajemen PT. Limas Jaya dalam mengelola jabatan-jabatan di perusahaan tersebut adalah

-Observasi langsung: Pihak manajemen PT. Limas Jaya akan melakukan observasi langsung terhadap pelaksanaan tugas para karyawan untuk memverifikasi laporan singkat yang telah dibuat sebelumnya.

-Wawancara: Pihak manajemen PT. Limas Jaya akan melakukan wawancara terhadap para karyawan yang terlibat dalam suatu jabatan untuk mengumpulkan informasi tentang tugas-tugas yang harus dilakukan, keterampilan yang dibutuhkan, dan tanggung jawab yang terkait dengan jabatan tersebut.

-Analisis tugas: Pihak manajemen PT. Limas Jaya akan menyusun daftar tugas-tugas yang harus dilakukan oleh para karyawan dalam suatu jabatan, serta keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan tugas-tugas tersebut dengan baik.

-Analisis keterampilan: Pihak manajemen PT. Limas Jaya akan menyusun daftar keterampilan yang dibutuhkan oleh para karyawan dalam suatu jabatan, serta tingkat kepentingan setiap keterampilan tersebut untuk menjalankan tugas-tugas yang terkait dengan jabatan tersebut.