1.Hubungan rantai pasokan dengan strategi, dilihat dari strategi biaya rendah, strategi cepat tanggap dan strategi diferensiasi adalah ketika sebuah perusahaan membuat/memproduksi suatu produk dengan terencana dan seefisien mungkin sehingga menghasilkan produk berkualitas dengan biaya rendah. Perusahaan juga harus cepat tanggap atas respon pelanggan, perubahan preferensi pelanggan terhadap produk, memberikan pelayanan terbaik ke pelanggan, produk inovasi, dan lain-lain. Untuk melakukan semua itu maka diperlukan strategi diferensiasi yang membuat produk lain dari pada yang lain. Dengan menetapkan strategi yang tepat untuk melakukan manajeman rantai pasokan maka akan berdampak atas kesuksesan sebuah perusahaan.

2.Sebuah perusahaan sepatu dengan data sebagai berikut:

Harga pokok penjualan per tahun = Rp555.000.000

Persediaan bahan baku                 = Rp3.235.000

Produk dalam proses                     = Rp15.385.000

Produk jadi                                     = Rp10.142.000

Total persediaan                            = Rp28.762.000

Hitunglah ukuran kinerja rantai pasok pada perputaran persediaan dan hari pasokan..

Perputaran persediaan = (Harga pokok penjualan)/(rata-rata nilai agregat persediaan)

                                        = 555.000.000/28.762.000

                                        = 19,29

Hari pasokan = (rata-rata nilai agregat persediaan)/(Harga pokok penjualan/365)

                        = 28.762.000/(555.000.000/365)

                        = 18,91

3. Jenis proyek berdasarkan komponen kegiatannya yaitu:

• Proyek konstruksi - pembangunan rumah, jalan raya, gedung, dan lain-lain.
• Proyek Industri Manufaktur - merencanakan sebuah produk sampai terciptanya suatu produk baru.
• Proyek Penelitian dan Pengembangan - melakukan riset dan pengembangan sampai terciptanya sebuah produk serta memperbaiki atau meningkatkan suatu produk, pelayanan atau suatu metode tertentu.
• Proyek Pelayanan Manajemen - pengembangan sistem informasi perusahaan, peningkatan produktivitas karyawan, dsb.
• Proyek Infrastruktur - menyiapkan keperluan prasarana masyarakat seperti transportasi, bendungan, pembangkit tenaga listrik, telekomunikasi dan sumber air minum.

4. Keunggulan PERT dan CPM:

Keunggulan metode PERT (Program Evaluation and Review Technique) yaitu:

• Sangat berguna dalam pengelolaan proyek-proyek besar.
• Mudah dan sederhana untuk diterapkan secara langsung.
• Saling keterikatan antar proyek dapat dilihat dengan mudah.
• Memudahkan untuk menganalisa alur kejadian yang kritis.
• Menjelaskan dengan detail penanggung jawab masing-masing kegiatan.
• Dapat diaplikasikan untuk bermacam-macam proyek.
• Bermanfaat untuk memonitor jadwal dan biaya proyek.

Keunggulan metode CPM (Critical Path Method) yaitu:

• Untuk penjadwalan, pemantauan, dan pengendalian proyek.
• Segala aktifitas proyek dan hasilnya dapat dilihat secara sistimatis.
• Penjadwalan yang saling bertalian untuk mencerminkan saling ketergantungan.
• Memonitor kegiatan supaya dapat berjalan dengan lancar.
• Terdiri dari fitur slack dan float yang membantu scheduling lebih efektif dan efisien.

Pembahasan

Supply Chain Management (SCM)atau yang sering disebutManajemen Rantai Pasokan merupakan suatu aktifitas perusahaan yang bermanfaat untuk memastikan agar kebutuhan pasar terpenuhi. Banyak pihak yang terlibat dalam manajemen rantai pasokan ini antara lain: supplier, pabrik, distributor, toko ritel, sampai dengan perusahaan jasa logistik. Proses rantai pasokan dalam sebuah perusahaan dapat dimulai dari proses pengadaan bahan baku, pembuatan produk, pendistribusian produk, penyimpanan produk, hingga pengembangan produk baru.

Fungsi utama dari manajemen rantai pasokan adalah mengelola biaya fisik antar bagian yang saling terkait satu sama lain seperti biaya bahan baku, biaya penyimpanan, biaya produksi, biaya transportasi, dan sebagainya. Manajemen Rantai Pasokan sangat bermanfaat untuk meningkatkan pelayan suatu perusahaan kepada pelanggannya baik secara langsung ataupun tidak langsung. Manajemen Rantai Pasokan juga bermanfaat untuk mengelola aktifitas yang berhubungan dengan mitra perusahaan. Untuk itu Manajemen Rantai Pasokan sangatlah penting karena menjadi tulang punggung sebuah perusahaan dalam menjalankan usahanya sehari-hari. Dengan menerapkan strategi Manajemen Rantai Pasokan yang tepat akan menentukan kesuksesan suatu perusahaan.

Pelajari lebih lanjut

Pelajari lebih lanjut tentang Manajemen Rantai Pasokan yomemimo.com/tugas/19356781

Pelajari lebih lanjut tentang Supply Chain yomemimo.com/tugas/3456596

#BelajarBersamaBrainly #SPJ1