Jawaban:

Kelebihan dan kekurangan Struktur Divisional adalah sebagai berikut:KelebihanKekuranganRespons dan fleksebiltas cepat dilingkungan yang tidak stabilMemperbesar perhatian pada kebutuhan pelangganKoordinasi yang sangat baik di antara departemen fungsionalPenugasan tanggung jawab yang mudah untuk tiap permasalahan produkPenekanan pada produksi dan tugas divisi keseluruhanPengembangan keahlian manajemen umumPengadaan sumber daya di antara divisiKedalaman teknis dan spesialis yang kurang mendalam pada divisiKoordinasi yang kurang baik antardivisiPengawasan manajemen tingkat atas yang berkurangBersaing untuk sumber daya perusahaan5.3Pendekatan MatriksPendekatan Matriks(matrix approach) mengombinasikan kedua aspek fungsional dandivisional secara simultan di bagian yang sama dalam organisasi.Struktur matriks ini berkembang sebagai cara untuk meningkatkan koordinasi horizontaldan pembagian informasi. Salah satu fitur unik dari matrik ini adalah kepemilikan liniwewenang ganda.Wewenang heirarki fungsional berjalan secara vertikal dan wewenang heirarki berjalansecara horizontal. Seperti hasil dari struktur ganda ini, sejumlah karyawansesungguhnya melaporkan pada dua supervisor secara simultan.  Keberhasilan struktur matriks bergantung pada kemampuan tiap orang di perankan matriks kunci. Karyawan dua-atasan ( two-boss employees ), mereka karyawan yang bertanggung jawab pada dua orang supervisor secara silmutan, atasan matriks ( matrix boss ) adalah atasan produk atau fungsional yang bertanggung jawab atas salah satu sisi matriks, dan pemimpin teratas ( top leader ) yang mengawasi rantai komando produk dan fungsional yang bertanggung jawab menjaga keseimbangan kekuatan antara dua sisi matriks.  Berikut ini ialah gambaran dari Struktur Matriks: Page 7 of 10 Karyawan Dua- Atasan Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur Keungan Wakil Presiden Direktur Produksi Wakil Presiden Direktur Akunting Manajer Produk A Manajer Produk B Rantai Komando Vertikal untuk Fungsional Rantai Komando Horizontal untuk Produk Divisi

4. Struktur MatriksKelebihan dan kekurangan Struktur Matriks adalah sebagai berikut:KelebihanKekuranganPenggunaan sumber daya yang lebih efisien dibandingkan denganheirarki tunggalFleksebilitas, dan kemampuan beradaptasi terhadap perubahan lingkunganPengembangan keahlian manajemen umum dan khususKerja sama antar disiplin, keahliantersedia bagi semua divisiMemperluas tugas bagi karyawanFrustasi dan kebingungan dari rantai komando gandaKonflik yang tinggi antara dua sisi matriksBanyak pertemuan, dan diskusi daripadatindakanPelatihan antarmanusia dibutuhkanDominasi kekuatan oleh selah satu matriks5.4Pendekatan TimTren yang mungkin paling sering digunakan dalam departementalisasi adalah usahaperusahaan untuk mengaplikasikan konsep kelompok.