Contoh Kasus :Untuk memudahkan pemahaman pelajaran Manajemen Strategik, maka akan dibuat suatu contoh kasus. Dari contoh kasus tersebut akan dibahas bagaimana untuk membuat strategi berdasarkan kasus tersebut. Kasus yang akan dibahas adalah sebuah perusahaan fiktif, yaitu perusahaan A sebagai berikut :
Perusahaan A bergerak di bidang pembuatan pakaian jadi untuk para remaja. Pada saat itu terjadi integrasi perekonomian di Asia Tenggara dengan diratifikasinya AFTA. Hal ini merupakan peluang bagi perusahaan A untuk memasok pakaian-pakaian remaja pada toko-toko besar (Superstore) di kota-kota besar di Asia Tenggara, peluang ini dimungkinkan karena hambatan-hambatan perdagangan antar negara Asia Tenggara akan menurun.
Struktur demografi negara-negara di Asia Tenggara pada saat ini banyak usia remaja. Hal ini merupakan peluang bagi perusahaan A yang bergerak pada pakaian remaja. Iklim perekonomian di negara-negara Asia Tenggara pada saat ini tumbuh dengan pesat, pertumbuhan ekonomi rata-rata di kawasan itu sekitar 6-9 persen. Hal ini merupakan peluang bagi perusahaan A, karena dengan meningkatnya pertumbuhan ekonomi maka akan mengkatkan daya beli kaum remaja di kawasan ini.

Di kota-kota kawasan Asia Tenggara pada saat ini bermunculan superstore-superstore. Hal ini merupakan peluang perusahaan A, karena akan mempermudah distribusi penjualan. Setelah Asia Tenggara terdapat perdagangan bebas (AFTA) akan dilanjutkan dengan perdagangan bebas negara Asia Pasifik (APEC) hal ini akan merupakan peluang bagi perusahaan A untuk memperluas pasar.
Tetapi disamping peluang-peluang tersebut terdapat pula ancaman-ancaman yaitu : Pada saat ini di negara-negara Asia Tenggara tuntutan akan kualitas pakaian jadi semakin meningkat, sehingga pemerintah-pemerintah di Asia Tenggara membuat peraturan-peraturan mengenai kualitas pakaian jadi yang akan memasuki neraga tersebut. Perusahaan-perusahaan pakaian jadi di Asia Tenggara banyak bermunculan. Hal ini merupakan ancaman terhadap perusahaan A, karena akan meningkatkan tingkat persaingan. Perusahaan global tingkat dunia, terutama dari jepang akan memasuki pasar di kawasan Asia Tenggara. Hal ini merupakan ancaman terhadap perusahaan A. teknologi komputer dan robot telah memasuki pakaian jadi. Hal ini merupakan ancaman terhadap perusahaan A yang banyak memakai tenaga buruh penjahit.
Perusahaan A telah lama berdiri sehingga dalam bisnis pakaian remaja, perusahaan A sangat berpengalaman. Hal itu menghasilkan budaya perusahaan yang unggul dalam bisnis pakaian remaja. Para manajernya telah lama ditempa pengalaman dalam bisnis pakaian remaja. Hal ini merupakan salah satu kekuatan perusahaan A. karyawan di perusahaan A telah cukup lama bekerja, dan mereka cukup solid sebagai sebuah tim dalam bisnis pakaian remaja. Perusahaan A mempunyai biaya operasi yang lebih rendah disbanding pesaing. Hal ini dimungkinkan karena perusahaan A telah lama berusaha dalam bidang pakaian remaja sehingga lebih efisien. Perusahaan A telah berorientasi Eksport sejak lama, sehingga merupakan kekuatan dalam globalisasi perdagangan saat ini.
Tetapi disamping kekuatan tersebut terdapat kelemahan-kelemahan perusahaan A, yaitu : Proses produksi masih memakai teknologi yang sudah ketinggalan Zaman. Penelitian dan pengembangan masih lemah di perusahaan A. distribusi pemasaran untuk skala global masih sangat lemah dibandingkan dengan perusahaan multinasional. Dukungan dana masih sangat lemah, karena dana perusahaan A berasal dari perbankan dalam negeri, yang berbunga pinjaman cukup tinggi. Pengalaman pemasaran dalam skala global masih minim. Fasilitas pabrik sudah mulai menua.

Berdasarkan contoh kasus tersebut, Saudara diminta untuk menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (SWOT)
Tentukan strategi yang tepat agar perusahaan dapat unggul dalam persaingan.