Jawaban:

Dengan pendekatan ini, manajer tidak dapat menyalahkan tujuan yang tidak realistis sebagai alasan untuk tidak mencapai harapan anggaran ketika mereka telah membantu untuk menetapkan tujuan tersebut.

Terlepas dari keterlibatan manajer tingkat bawah, Top Management tetap harus berpartisipasi dalam proses anggaran untuk memastikan bahwa tujuan konsolidasi dari berbagai departemen konsisten dengan tujuan profitabilitas perusahaan.

Metode bottom-up dapat digunakan untuk meningkatkan “Sense of Belonging” dari unit-level dalam kepemilikan anggaran.

Walaupun di sisi lain, proses penganggaran dengan metode Bottom – Up ini memakan waktu yang cukup panjang serta resource yang cukup banyak dan biasanya, pendekatan bottom-up akan menghasilkan target pengeluaran yang lebih tinggi dibandingkan dengan pendekatan top-down, dan dengan demikian proses rekonsiliasi akan diperlukan untuk menghasilkan anggaran seluruh organisasi di mana semua bagian ditambahkan dengan benar dan terkadang, bottom-up method dapat menghasilkan anggaran yang tidak sejalan dengan tujuan perusahaan jika manajer terlalu fokus pada departemen, bukan pada tujuan perusahaan.

Pendekatan ini sangat diperlukan ketika manajer unit yang bertanggung jawab diharapkan menjadi sangat inovatif. Manajer unit tahu apa yang harus dicapai, di mana peluang ada, bidang masalah apa yang harus diselesaikan, dan di mana sumber daya harus dialokasikan.