Jawaban:

SWOT:SWOT lebih disusun kuantitatif, yaitu variabel-variabel tersebut diberi bobot dan nilai yang kemudian dihitung nilai tertimbangnya. Selisih antar variabel dalam kelompok internal dicari: kekuatan dikurangi dengan kelemahan perusahaan. Demikian pula dicari selisih antar variabel dalam kelompok lingkungan bisnis: peluang dikurangi ancaman. Dari sinilah ditemukan posisi perusahaan dalam salah satu kuadran dan digunakan sebagai dasar perancangan strategi bisnis

MP3 peluang bisnis yang tersedia dari lingkungan bisnis diukur dengan pertumbuhan pasar, sedangkan keunggulan bersaing perusahaan diukur dengan penguasaan pangsa pasar secara relatif. MP3 memiliki 4 sel saja. MP3 memberikan tekanan pada keseimbangan aliran kas

MDTI menggunakan ukuran berbeda karena menilai bahwa pengukuran peluang bisnis dan keunggulan perusahaan masing-masing hanya dengan satu variabel dinilai tidak memadai. MDTI menggunakan banyak variabel, baik untuk mengukur lingkungan bisnis dan keunggulan bersaing perusahaan. Disatu sisi penggunaan banyak variabel dinilai sebagai keunggulan, tetapi disisi lain dapat juga dinilai menambah kompleksitas penyusunan matriks. MDTI memiliki sembilan sel karena memperkenalkan dimensi medium, yang terletak antara dimensi rendah dan tinggi. MDTI memberikan tekanan pada keputusan investasi.

Penjelasan: jangan lupa follow aku ya thanks