Jawaban:

Manajemen tidak selalu menghindari menggunakan riset operasi, namun beberapa alasan mengapa manajemen mungkin tidak menggunakan riset operasi adalah:

Kompleksitas model: Riset operasi melibatkan pengembangan model matematis yang kompleks untuk memecahkan masalah bisnis tertentu. Dalam beberapa kasus, model ini dapat menjadi terlalu kompleks dan sulit dipahami bagi manajemen yang tidak memiliki latar belakang matematika yang kuat.

Biaya: Implementasi riset operasi dapat membutuhkan biaya yang cukup besar, terutama jika model harus dikembangkan dari awal. Manajemen mungkin tidak memiliki anggaran yang cukup untuk membiayai riset operasi, terutama jika solusi alternatif yang lebih sederhana sudah tersedia.

Waktu: Implementasi riset operasi dapat memakan waktu yang cukup lama, terutama dalam pengembangan model dan pengumpulan data. Dalam beberapa kasus, manajemen mungkin tidak memiliki waktu yang cukup untuk menunggu pengembangan model yang rumit.

Keterbatasan data: Riset operasi memerlukan data yang lengkap dan akurat untuk membangun model yang efektif. Dalam beberapa kasus, data yang diperlukan mungkin tidak tersedia atau tidak dapat diakses, sehingga mencegah manajemen dari menggunakan riset operasi.

Keputusan subjektif: Manajemen mungkin lebih suka membuat keputusan yang didasarkan pada pengalaman mereka dan penilaian subjektif daripada pada hasil yang diperoleh dari model matematis. Keputusan bisnis yang dibuat berdasarkan penilaian subjektif ini dapat dianggap lebih cepat dan efektif dalam beberapa situasi.

Namun, penting untuk diingat bahwa riset operasi dapat menjadi alat yang sangat berguna dalam membantu manajemen mengoptimalkan operasi bisnis mereka dan mengambil keputusan yang lebih baik. Penggunaan riset operasi harus dipertimbangkan dengan cermat untuk setiap masalah bisnis tertentu.