Jawaban:

Sebagai HR manager dalam perusahaan manufaktur rokok, saya menyadari bahwa situasi ini menimbulkan tantangan yang signifikan. Dalam menghadapi situasi ini, saya akan mencoba memberikan solusi dari perspektif saya sebagai individu, karyawan, dan manajer HRD.

1. Sebagai individu:

  a. Menjaga motivasi diri sendiri: Saya akan mencoba menjaga motivasi pribadi dengan fokus pada aspek lain dalam pekerjaan saya, seperti peningkatan keahlian, pembelajaran, atau pengembangan karir di bidang lain yang masih relevan dengan perusahaan.

  b. Beradaptasi dengan perubahan: Saya akan mencoba untuk beradaptasi dengan perubahan dan mencari peluang baru yang mungkin muncul akibat pembatasan rokok. Saya akan berusaha untuk melihat situasi ini sebagai tantangan dan mencari cara kreatif untuk tetap memberikan kontribusi positif.

2. Sebagai karyawan:

  a. Komunikasi terbuka: Saya akan mengusulkan kepada rekan kerja untuk memiliki komunikasi yang terbuka tentang perasaan dan masalah yang kami hadapi. Melalui diskusi, kita bisa saling mendukung dan mencari solusi bersama.

  b. Mencari peluang alternatif: Saya akan mengajak rekan kerja untuk bersama-sama mencari peluang bisnis atau produk baru yang dapat dikembangkan oleh perusahaan sebagai respons terhadap perubahan regulasi. Dengan melibatkan karyawan dalam mencari solusi, mereka akan merasa lebih berarti dan termotivasi.

3. Sebagai manajer HRD:

  a. Komunikasi dan transparansi: Saya akan memastikan komunikasi yang terbuka dan transparan kepada seluruh karyawan mengenai situasi perusahaan dan rencana yang akan diambil. Hal ini akan membantu mengurangi kecemasan dan menghasilkan kepercayaan di antara karyawan.

  b. Pelatihan dan pengembangan: Saya akan berfokus pada pelatihan dan pengembangan karyawan agar mereka memiliki keterampilan yang relevan dan dapat beralih ke bidang atau peran lain yang lebih stabil. Ini akan membantu meningkatkan motivasi karyawan dan meningkatkan kualitas tenaga kerja secara keseluruhan.

  c. Program insentif: Saya akan merancang program insentif yang dapat memberikan dorongan tambahan kepada karyawan yang mampu mencapai target produksi, baik dari segi kualitas maupun kuantitas. Insentif ini dapat membantu meningkatkan motivasi karyawan dan meningkatkan kinerja perusahaan.

Selain itu, sebagai manajer HRD, saya akan bekerja sama dengan manajemen senior untuk mencari solusi jangka panjang yang dapat membantu perusahaan beradaptasi dengan perubahan regulasi. Ini bisa termasuk diversifikasi produk, pengembangan pasar baru, atau transformasi ke sektor yang lebih berkelanjutan.

Penting untuk diingat bahwa solusi yang disampaikan di atas hanya pandangan umum. Setiap situasi perusahaan dapat memiliki konteks dan tantangan yang berbeda, oleh karena itu, penting untuk melakukan analisis mendalam dan bekerja sama dengan berbagai pihak terkait untuk mengembangkan solusi yang tepat dalam menghadapi perubahan ini.