Jawaban:

Struktur organisasi matriks memiliki kelebihan seperti fleksibilitas, pengetahuan yang lebih dalam, penyebaran risiko, dan inovasi yang lebih besar. Namun, juga memiliki kekurangan seperti konflik kepentingan, kompleksitas, biaya yang lebih tinggi, dan kesulitan dalam penilaian kinerja. Penting bagi perusahaan untuk mempertimbangkan kelebihan dan kekurangan ini sebelum mengadopsi struktur organisasi matriks.

Penjelasan:

Struktur organisasi matriks adalah suatu bentuk struktur organisasi di mana karyawan ditempatkan dalam tim-tim fungsional yang berbeda, tetapi juga bekerja pada proyek-proyek yang berbeda. Berikut adalah beberapa kelebihan dan kekurangan dari struktur organisasi matriks.

Kelebihan:

1.Fleksibilitas: Struktur organisasi matriks memungkinkan perusahaan untuk beradaptasi dengan perubahan pasar dan kebutuhan pelanggan dengan lebih mudah karena karyawan dapat dipindahkan dari satu tim proyek ke tim proyek yang lain.

2.Pengetahuan yang lebih dalam: Karyawan yang bekerja dalam struktur organisasi matriks memiliki kesempatan untuk mengembangkan keahlian khusus dalam bidang tertentu karena mereka bekerja dalam tim yang terdiri dari anggota yang memiliki keahlian yang sama.

3.Penyebaran risiko: Dengan lebih banyak orang yang terlibat dalam setiap proyek, risiko kegagalan dapat tersebar secara merata dan tidak terpusat pada satu tim atau satu karyawan.

4.Komunikasi yang lebih baik: Struktur organisasi matriks mendorong komunikasi yang lebih baik antara departemen yang berbeda, sehingga memungkinkan informasi dan pengetahuan yang lebih banyak untuk dibagikan.

5.Fokus pada pelanggan: Struktur organisasi matriks memungkinkan perusahaan untuk lebih fokus pada kebutuhan pelanggan dan memberikan solusi yang lebih tepat.

6.Inovasi yang lebih besar: Dengan lebih banyak orang yang terlibat dalam setiap proyek, ide-ide baru dapat dibangun dan inovasi dapat ditingkatkan.

Kekurangan:

1.Konflik kepentingan: Struktur organisasi matriks dapat menyebabkan konflik kepentingan di antara departemen dan tim proyek, terutama jika ada persaingan untuk sumber daya.

2.Kompleksitas: Struktur organisasi matriks lebih kompleks daripada struktur organisasi tradisional, sehingga dapat membingungkan dan memakan waktu dalam pengambilan keputusan.

3.Biaya yang lebih tinggi: Struktur organisasi matriks dapat memerlukan biaya yang lebih tinggi untuk pelatihan karyawan, koordinasi, dan manajemen.

4.Pengambilan keputusan yang lambat: Karena banyak orang yang terlibat dalam setiap proyek, pengambilan keputusan dapat menjadi lambat dan memakan waktu.

5.Kesulitan dalam penilaian kinerja: Karyawan yang bekerja dalam struktur organisasi matriks dapat kesulitan dinilai karena mereka bekerja pada banyak proyek yang berbeda.

6.Kekurangan dalam kejelasan tanggung jawab: Struktur organisasi matriks dapat menyebabkan kebingungan dalam hal tanggung jawab karena karyawan harus melaporkan ke beberapa orang yang berbeda di setiap proyek.

Demikian adalah beberapa kelebihan dan kekurangan struktur organisasi matriks yang dapat diperhatikan sebelum mengadopsinya untuk perusahaan.