Rajawali Electric Supplies, Inc., telah memutuskan bahwa mereka perlu merancangrangkaian sakelar baru. Itu harus memutuskan salah satu dari tiga strategi desain.
Perkiraan pasar untuk 200.000 unit. Semakin baik dan lebih canggih strategi desain
dan semakin banyak waktu yang dihabiskan untuk rekayasa nilai, semakin sedikit biaya
variabelnya. Kepala desain teknik, Dr. W. L. Berry, telah memutuskan bahwa biaya
berikut adalah perkiraan yang baik untuk biaya awal dan variabel yang terkait dengan
masing-masing dari tiga strategi:
• Teknologi rendah: Proses berteknologi rendah dan berbiaya rendah yang terdiri dari
perekrutan beberapa insinyur junior baru. Opsi ini memiliki biaya tetap sebesar $
45.000 dan probabilitas biaya variabel 0,3 untuk masing-masing $ 0,55, 0,4 untuk $
0,50, dan 0,3 untuk $ 0,45.:
• Subkontrak: Pendekatan biaya menengah dengan menggunakan staf desain luar
yang baik. Pendekatan ini akan memiliki biaya tetap sebesar $ 65.000 dan
probabilitas biaya variabel 0,7 dari $ 0,45, 0,2 dari $ 0,40, dan 0,1 dari $ 0,35.
• Teknologi tinggi: Pendekatan teknologi tinggi menggunakan staf dalam yang terbaik
dan teknologi desain berbantuan komputer terbaru. Pendekatan ini memiliki biaya
tetap sebesar $ 75.000 dan probabilitas biaya variabel 0,9 dari $ 0,40 dan 0,1 dari $
0,35.
Apa keputusan terbaik berdasarkan kriteria nilai moneter yang diharapkan
(EMV)?Buat diagram Pohon keputusan (Catatan: Kami menginginkan EMV terendah,
karena kami menangani biaya dalam masalah ini.)