Jawaban:

1. Faktor budaya

Perbedaan budaya dari setiap negara mengharuskan penyesuaian

perbedaan dalam praktek manajemen antara cabang-cabang sebuah

perusahaan. Sebagai contoh, dari sebuah studi sekitar 330 manajer dari

Hongkong. Republik Rakyat Cina dan Amerika Serikat, para manajer AS

cenderung untuk menjadi arang yang paling merasa khawatir terhadap

penyelesaiarn pekerjaannya. Para manajer Cina saling merasa khawatir

dalam mempertahankan keharmonisan lingkungan, dan para manajer

Homgkong berada diantara kedua ekstrem itu. Studi-studi iain

menunjukkan bagaimana petbedaan budaya dapat mempengaruhi

kebijakan SDM. Sebagai contoh, dibandingkan dengan para karyawan AS

para pekerja Meksiko mengharapkan para manajer menjaga jarak dengan

karyawan atau bersikap forrmal. Di jerman, karyawan bahkan tidak boleh

terlambat beberapa menit dan harus selalu menyebut orang yang lebih

senior secara formal dengan jabatannya.

2. Sistem ekonomi

Perbedaan sistem ekonomi juga diterjemahkan kedalam perbedaan dalam

pratek SDM. Di beberapa negara lebih terpacu dengan ide perusahaan

bebas dari pada negara lainnya. Misalnya Perancis, walaupun negara yang

masyarakatnya kapitalis, menetapkan larangan ketat atas hak pengusaha

untuk mermberhentikan karyawan, dan membatasi jumiah jam kerja yang

dapat digunakan karyawan untuk bekerja setiap minggu.

3. Faktor hubungan hukum dan industrial

Penjelasan:

" SEMOGA BERMANFAAT"