Budaya menuntun individu-individu atau kelompok untuk berperilaku

dan memberi petunjuk pada mereka mengenai apa saja yang harus diikuti dan dipelajari dalam sebuah organisasi.Budayakerja yang mendorong untuk mencapai keberhasilan atau tujuan organisasi dikenal juga dengan budaya korporat. Budaya korporat merupakan bentuk pengamalan dan tindakan yang bertujuan untuk membangun rasa dan sentimen tertentu pada organisasi.

Pembahasan

Lewin (Uyung Sulaksana, 2004: 62) menyebutkan tiga

langkah dalam perubahan budaya, yaitu:

a. Pencairan (unfreezing) tingkatan sekarang merupakan upaya

melemahkan kekuatan yang membentuk perilaku organisasi saat ini.

Aktivitas yang dapat dilakukan, di antaranya, pembentukan tim,

penyusunan program kerja tim dan konsep perubahan, analisis masalah

dan pemilihan alternatif tindakan. Aktivitas ini dilakukan, agar semua

pihak yang terkait merasa yakin diperlukan perubahan.

b. Perpindahan (moving) merupakan upaya menindaklanjuti hasil langkah

pencairan (unfreezing). Aktivitas yang dilakukan antara lain:

penyampaian konsep baru beserta alasan pentingnya perubahan. Aktivitas ini tujuannya untuk memastikan agar mereka yang terkait dalam

pelaksanaannya tidak kembali kepada cara lama.

c. Pembekuan/pemantapan (refreezing) merupakan upaya menciptakan

kestabilan dalam organisasi dengan cara kerja baru dan terjaga dari cara

kerja lama. Aktivitas yang dilakukan adalah proses sosialisasi budaya

organisasi yang baru, penciptaan nilai-nilai atau norma baru, monitoring

perubahan dan upaya perubahan-perubahan, dan memanej perubahan

melalui pelatihan. Aktivitas ini targetnya adalah penggunaan mekanisme

pendukung yang dapat menguatkan cara kerja baru.

Mengubah Budaya Kerja Sebagai Upaya Meningkatkan Kualitas Bangsa 589 (Erhamwilda)

Lewin mengisyaratkan perlunya top manajemen aktif menggerakan

dan memberi contoh kepada anggotanya agar perubahan dapat dicapai sesuai dengan rencana. Contoh dari pimpinan diwujudkan dalam bentuk

implementasi perilaku baru yang sudah disepakati bersama dari hasil

perubahan budaya organisasi. Pimpinan mengikuti seluruh proses re-edukasi dan proses kegiatan lainnya selama melaksanakan langkah-langkah perubahan.

Pelajari lebih lanjut

Pelajari lebih lanjut tentang materi budaya organisasi pada yomemimo.com/tugas/51504320

#BelajarBersamaBrainly #SPJ1