Jawaban:

a. 4 kondisi dan karakter bawahan

R1 : Anggota kelompok, keterampilan, dan kemauan untuk menyelesaikan tugas.

R2: Orang tersebut senang dan antusias untuk menyelesaikan tugas, tapi tidak memiliki atau keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukannya.

R3 : Anggota kelompok memiliki keterampilan dan kemampuan untuk mengerjakan tugas, tetapi tidak mau bertanggung jawab atau menyelesaikannya.

R4 : Anggota sangat ahli, berpengetahuan mumpuni, menghargai, dan bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas.

b. 4 aksi kepemimpinan yang tepat untuk 4 karakter bawahan

1. GAYA KEPEMIMPINAN DIREKTIF

gaya pemimpin direktif Lebih banyak memberikan petunjuk untuk menyelesaikan sebuah pekerjaan, low-supportive. Menyelesaikan pekerjaan dengan cara yang benar menjadi perhatiannya yang utama.

Sesuai untuk :

Level pengembangan karyawan yang belum memiliki kapabilitas / kompetensi yang cukup

2. GAYA KEPEMIMPINAN PELATIH

Sering memberikan petunjuk untuk menyelesaikan sebuah pekerjaan, tetapi juga dekat dengan karyawan / high-supportive, untuk membuat karyawan senantiasa lebih baik dalam menyelesaikan pekerjaannya.

Sesuai untuk:

level pengembangan karyawan yang mulai memahami pekerjaannya

3. GAYA KEPEMIMPINAN SUPORTIF

Tidak banyak memberikan petunjuk untuk menyelesaikan sebuah pekerjaan, akan tetapi tetap menjaga kedekatan dengan karyawan / suportif. Fokus untuk memberdayakan orang untuk melaksanakan pekerjaan dan mengambil keputusan, dengan tetap mengetahui bahwa pemimpinnya akan selalu ada jika dibutuhkan.

Sesuai untuk:

Karyawan yang sudah cukup mampu dan memiliki kapasitas serta kompetensi yang cukup

4. GAYA KEPEMIMPINAN DELEGASI

gaya pemimpin delegasi Tidak banyak memberikan petunjuk dan juga low-supportive. Anggota team dapat melakukan pekerjaan lebih baik dari yang dilakukan pemimpin, sehingga waktu pemimimpin lebih efektif jika dihabiskan untuk hal-hal lain.

Sesuai untuk:

karyawan yang sudah sangat kompeten dalam melaksanakan tugasnya.