Penjelasan:

Pengertian Perencanaan

Secara umum, yang dimaksud dengan perencanaan adalah hal-hal yang berkaitan dengan merencanakan atau merancang sesuatu.

Perencanaan hendaknya menjadi landasan bagi fungsi-fungsi manajemen lainnya

Perencanaan hendaknya menjadi landasan bagi fungsi-fungsi manajemen lainnyaPerencanaan yang baik adalah perencanaan yang menjadi landasan bagi fungsi-fungsi manajemen yang lain.

Perencanaan hendaknya menjadi landasan bagi fungsi-fungsi manajemen lainnyaPerencanaan yang baik adalah perencanaan yang menjadi landasan bagi fungsi-fungsi manajemen yang lain.Dalam arti, perencanaan yang dibuat haruslah berkaitan dengan fungsi-fungsi manajemen lainnya agar dapat terlaksana dengan baik.

Unsur Perencanaan

Unsur PerencanaanSuatu perencanaan umumnya terdiri atas unsur-unsur sasaran, tujuan, kebijakan, prosedur, program, anggaran, dan strategi.

Contoh Perencanaan :

Pak Paijo merupakan Executive-Chief di sebuah perusahaan yang hampir bangkrut karena mengalami kerugian yang besar.

Pak Paijo merupakan Executive-Chief di sebuah perusahaan yang hampir bangkrut karena mengalami kerugian yang besar.Perusahaan tersebut hampir tidak dapat menjual produknya, biaya produksi yang sangat tinggi, biaya produksi sama dengan harga produk kompetitor, moral karyawan yang rendah, dan lain sebagainya.

Pak Paijo merupakan Executive-Chief di sebuah perusahaan yang hampir bangkrut karena mengalami kerugian yang besar.Perusahaan tersebut hampir tidak dapat menjual produknya, biaya produksi yang sangat tinggi, biaya produksi sama dengan harga produk kompetitor, moral karyawan yang rendah, dan lain sebagainya. Pak Paijo kemudian melakukan rapat dengan seluruh kepala departemen di perusahaan tersebut sebagai upaya untuk memetakan masalah dan memperoleh berbagai masukan guna menemukan solusi yang tepat.

Pak Paijo merupakan Executive-Chief di sebuah perusahaan yang hampir bangkrut karena mengalami kerugian yang besar.Perusahaan tersebut hampir tidak dapat menjual produknya, biaya produksi yang sangat tinggi, biaya produksi sama dengan harga produk kompetitor, moral karyawan yang rendah, dan lain sebagainya. Pak Paijo kemudian melakukan rapat dengan seluruh kepala departemen di perusahaan tersebut sebagai upaya untuk memetakan masalah dan memperoleh berbagai masukan guna menemukan solusi yang tepat.Perencanaan pun disusun dan diikuti oleh beberapa tindakan seperti mengurangi biaya material dengan meningkatkan supervisi, mengurangi pengeluaran, meningkatkan penjualan kepada konsumen utama, serta memperbaiki moral karyawan.

Pak Paijo merupakan Executive-Chief di sebuah perusahaan yang hampir bangkrut karena mengalami kerugian yang besar.Perusahaan tersebut hampir tidak dapat menjual produknya, biaya produksi yang sangat tinggi, biaya produksi sama dengan harga produk kompetitor, moral karyawan yang rendah, dan lain sebagainya. Pak Paijo kemudian melakukan rapat dengan seluruh kepala departemen di perusahaan tersebut sebagai upaya untuk memetakan masalah dan memperoleh berbagai masukan guna menemukan solusi yang tepat.Perencanaan pun disusun dan diikuti oleh beberapa tindakan seperti mengurangi biaya material dengan meningkatkan supervisi, mengurangi pengeluaran, meningkatkan penjualan kepada konsumen utama, serta memperbaiki moral karyawan.Sejak saat itu, perusahaan mulai memperoleh keuntungan dalam waktu tiga tahun.

Pak Paijo merupakan Executive-Chief di sebuah perusahaan yang hampir bangkrut karena mengalami kerugian yang besar.Perusahaan tersebut hampir tidak dapat menjual produknya, biaya produksi yang sangat tinggi, biaya produksi sama dengan harga produk kompetitor, moral karyawan yang rendah, dan lain sebagainya. Pak Paijo kemudian melakukan rapat dengan seluruh kepala departemen di perusahaan tersebut sebagai upaya untuk memetakan masalah dan memperoleh berbagai masukan guna menemukan solusi yang tepat.Perencanaan pun disusun dan diikuti oleh beberapa tindakan seperti mengurangi biaya material dengan meningkatkan supervisi, mengurangi pengeluaran, meningkatkan penjualan kepada konsumen utama, serta memperbaiki moral karyawan.Sejak saat itu, perusahaan mulai memperoleh keuntungan dalam waktu tiga tahun.Hal ini dapat terjadi karena adanya perencanaan yang matang dan sesuai dengan situasi dan kondisi yang dihadapi.

#semogabermanfaatt....

maaf kalau ada yang kurang...