Jawaban:

LINGKUNGAN ORGANISASI Rd Funny M.E Lingkungan organisasi menurut Gareth R. Jones (1998:163) adalah suatu jaringan komplek mengenai perubahan kekuatan yang mempengaruhi cara organisasi itu beroperasi. Lingkungan adalah sebuah kemungkinan utama di mana organisasi harus berencana dan beradaptasi. Lebih jauh lagi, lingkungan adalah sebuah sumber ketidakpastian di mana organisasi harus berusaha untuk mengendalikannya. Setiap organisasi di industri mana pun ia berada, apakah berorientasi profit maupun nonprofit menghadapi tingkat ketidakpastian lingkungan, karena tidak ada organisasi secara sempurna mampu mengumpulkan secara internal semua sumber yang dibutuhkan untuk kelangsungan hidupnya. Perspektif ekologi populasi yang disajikan oleh Stephen P. Robbins (1998:393), mengatakan bahwa “manajemen tidak dapat mempengaruhi lingkungan. Lingkungan ditangani sebagai suatu pemberian dan manajemen dianggap tidak mampu bereaksi terhadapnya”. Hal ini dikritik banyak ahli. Manajer mempunyai kebebasan mengenai strategi yang mereka pilih dan cara yang digunakan untuk mendistribusikan sumber daya organisasi. Disamping itu, organisasi yang besar dan kuat jelas mempunyai cara membentuk elemen penting di lingkungan mereka. Pembahasan ini dianggap sebagai kebalikan dari pandangan ekologi populasi. Organisasi besar secara konsisten memperlihatkan melalui tindakannya bahwa mereka bukan tawanan lingkungannya dan mereka memiliki cara mengurangi ketidakpastian terhadap lingkungannya. Mereka mengurangi ketidakpastian antara lain dengan memilih lokasi di negara-negara bagian yang serikat buruhnya tidak terlalu kuat/yang mempunyai tenaga kerja murah yang berlimpah, membuat usaha bersama untuk mengurangi persaingan, dan melobi pembuat undang-undang negara bagian maupun pemerintah federal untuk mendukung undang-undang yang menguntungkan mereka. Makin besar organisasi, biasanya makin banyak pula sumber daya, keterampilan, serta pengaruh yang dimilikinya. Strategi mengelola lingkungan bukan hanya tersedia bagi organisasi besar dan kuat, meskipun ukuran besar memang ada hubungannya dengan peningkatan kekuasaan untuk mengurangi ketidakpastian lingkungan. LANDASAN TEORI Menurut Gareth R. Jones (1998:164) lingkungan organisasi adalah seperangkat kekuatan di sekitar organisasi yang berpotensi mempengaruhi cara organisasi tersebut beroperasi dan akses untuk mendapatkan sumber daya langka. Sumber daya langka mencakup : • bahan mentah dan pekerja terampil yang diperlukan memproduksi barang/jasa; • informasi yang diperlukan untuk memperbaiki teknologi/ keputusan atas strategi bersaingnya ; • dorongan outside stakeholder seperti konsumen yang membeli barang dan jasa ; serta bank dan lembaga keuangan yang menyediakan modal. Kekuatan dalam lingkungan yang mempengaruhi kemampuan organisasi untuk mengamankan sumber daya langka ini meliputi juga : • persaingan dari pesaing atas konsumen; • perubahan cepat dalam teknologi yang mungkin mengikis keuntungan bersaing organisasi; dan • peningkatan harga input penting yang meningkatkan biaya organisasi.