Jawaban:

jadikan jawaban terbaik terima kasih

Penjelasan:

Manajemen Tingkat Puncak (Top Management)

Manajemen tingkat puncak adalah tingkat manajemen paling tinggi dalam sebuah perusahaan dan memiliki tanggung jawab langsung terhadap pemimpin perusahaan.

Manajemen tingkat ini, keahlian yang diperlukan adalah keahlian dalam hal komunikasi, pengambilan keputusan, konseptual, manajemen waktu, manajemn global, dan pada tingkat ini juga mereka memiliki tingkat otoritas tertinggi dalam perusahaan.

Orang yang menempati tingkatan ini adalah direktur utama, presiden direktur, atau wakil direktur. Manajemen tingkat puncak bila dilihat secara jumlah memang paling sedikit dibanding manajemen tingkat menengah atau bawah, hal ini karena tanggung jawab mereka lebih tinggi dan secara penuh atas keseluruhan jalannya organisasi.

Manajemen puncak sangat berhak dalam memilih, mengangkat, serta memberhentikan manajemen yang berada dibawah otoritasnya.

Tugas Manajemen Puncak

Beberapa tugas manajemen puncak antara lain:

Menyusun serta menetapkan berbagai rencana perusahaan

Menentukan apa tujuan perusahaan

Mengatur manajemen yang ada dibawah posisi manajemen puncak

Memanfaatkan berbagai sumber daya yang dimiliki perusahaan

Tanggung jawab atas semua yang dilakukan oleh manajemen dibawahnya

Manajemen Tingkat Menengah (Middle Manajement)

Manajemen tingkat menengah adalah manajemen yang berada dibawah manajemen tingkat puncak. Untuk manajer tingkat menengah biasanya ditempati oleh para manajer bagian operasional dari mulai pemasaran, personalia, produksi, dan keuangan.

Masing-masing manajer pada tingkat menengah inilah yang paling bertanggung jawab atas keseluruhan kegiatan perusahaan yang terkait dengan bagian operasional tersebut dan bertanggung jawab untuk melaksanakan rencana dan kebijakan yang ditetapkan oleh manajer tingkat atas serta bertindak sebagai penghubung antara manajemen tingkat atas dengan manajemen tingkat bawah.

Manajer tingkat menengah ini tidak terlalu membutuhkan berbagai keterampilan yang sifatnya konseptual, mereka cenderung bekerja mengandalkan kemampuan manajerial dan hal teknis.

Orang yang biasanya menempati posisi ini biasanya terdiri dari para manajer, kepala divisi atau departemen, atau kepala cabang. Keahlian yang harus mereka kuasai adalah keahlian konseptual, komunikasi, pengambilan keputusan, manajemen waktu dan juga teknikal.

Tugas Manajemen Menengah

Beberapa tugas manajemen menengah antara lain :

Melaksanakan perintah, rencana serta kebijakan yang telah ditetapkan manajemen puncak

Memberikan saran atau rekomendasi kepada manajemen puncak

Berkomunikasi dengan manajemen puncak serta manajemen tingkat bawah

Mengkoordinasikan seluruh kegiatan semua departemen

Mempersiapkan rencana jangka pendek, biasanya disusun hanya untuk 1 sampai 5 tahun

Bertanggung jawab secara langsung kepada dewan direksi dan CEO perusahaan

Memiliki keterbatasan tanggungjawab dan wewenang karena merupakan perantara manajemen puncak dengan manajemen yang lebih rendah.

Manajemen Tingkat Pertama (First Line Management)

Manajemen tingkat pertama ini adalah manajemen yang tingkatnya paling rendah dalam sebuah perusahaan. Untuk tingkat pertama atau supervisi bertugas sebagai pembantu manajemen operasional untuk mengawasi para tenaga teknis atau buruh agar pekerjaan yang dibebankan kepadanya tidak terbengkalai.

Apa yang telah direncanakan disetiap bagian operasional dapat dilaksanakan sebagaimana mestinya. Manajer pada tingkat pertama ini mempunyai wewenang dan otoritas yang terbatas.

Orang yang biasanya berada di tingkat ini terdiri dari para supervisi, superintendent, department manajer, section manajer, ketua kelompok, dan lain sebagainya.

Keahlian utama yang perlu dimiliki dalam level ini adalah keahlian komunikasi, pengambilan keputusan, manajemen waktu, dan tekhnikal. Kemampuan konseptual hampir tidak dibutuhkan pada tingkat ini.

Tugas Manajemen Tingkat Pertama

Beberapa tugas manajemen tingkat pertama antara lain:

Menginformasikan keputusan yang telah diambil manajemen kepada karyawan atau para pekerja, lalu juga memberi informasi mengenai kinerja, perasaan, kesuliatan atau hambatan, tuntutan ataupun hal lain dari para pekerja.

Menyusun rencana harian, mingguan, dan bulanan. Mereka tidak menyusun rencana jangka panjang.

Mengarahkan serta mengendalikan para karyawan

Mengembangkan akhlak serta moral para karyawan

Menjaga hubungan baik antara manajemen tingkat menengah dengan para karyawan.

Keahlian Tekhnis (technical skills)

Keahlian Berkomunikasi dan Berinteraksi dengan Masyarakat (human relation skills)

Keahlian Konseptual (conceptual skills)

Keahlian Dalam Pengambilan Keputusan (decision making skills)

Keahlian Dalam Mengelola Waktu (time management skills)

Keahlian Dalam Manajemen Global (global management skills)

Keahlian Dalam hal Teknologi (technological skills)